这话虽然夸张了些，但在这个时候王安电脑的的确确是当之无愧的行业霸主。
没错，就是行业霸主，在进入八十年代的这几年时间里，王安两个字代表着计算机行业。
即便是后世大名鼎鼎的微软创始人比尔盖茨也曾对媒体说过，如果王安电脑能完成第二次战略转折，那么世界上可能不会有微软公司，而他比尔盖茨本人，也不会成为科技偶像。
王安电脑不倒，世界上会多一名普通教师或者律师，而他的名字，叫做比尔盖茨。
王安电脑之所以没能完成第二次战略转折，最重要的原因有三点。
其一，是王安这位创始人第一次决策失误，让使得王安电脑在第一次变革中，严重落后老对手ibm。
其二，是在第二次转型刚出成效，便着急与ibm竞争。
其三，则是让能力不足的儿子强行接管公司。
后面两个先不说，咱们先说第一个，在个人电脑上面，王安从一开始就选择错了。
后世网上有一句话
王安的成功，始于ibm，也终于ibm。
哪位电脑大王和ibm的恩怨情仇，也是真的让人看不太懂，王安的第一桶金来自于ibm，这一点是不可否认的。
早年王安在存储器技术研发上的突破，使得他从ibm哪里获得了五十万美元的起步资金。
在获得第一桶金后，王安敏锐的察觉到计算机在未来的巨大市场，于是他便将自己所有的资金精力都投入到计算机领域。
在六十至八十年期间，计算机应用的范围主要在企业和军事上，在这二十年间，不论是ibm，还是王安电脑都没有涉及到个人电脑上。
到了八十年代，个人电脑突然兴起，如何转型成为了两大巨头科技公司面临的最大问题。
一向保守的ibm在饱受个人电脑冲击折磨后，便毅然决然开放政策，团结拉拢了一批小型个人电脑设备厂商进行合作，
这些小型个人电脑设备商里面，就有后世大名鼎鼎的苹果和微软。
小厂商虽然技术规模和业务范围都不大，但好处在于设备兼容，用起来方便，并且这些小厂商有属于自己的软件开发技术。
ibm抛弃成见，积极与小厂商合作，从而在个人电脑市场变革中，先一步稳住了阵脚。
用咱们的话说，ibm已经立于不败之地。
而同为竞争对手的王安电脑创始人王安则在一开始，就却不认同ibm的做法，他认为发展个人电脑没有道理，单独发展与之不相容的高价位机器才是更好的选择。
于是，在ibm与其他小厂商联合开展个人电脑市场的时候，王安电脑选择了一条完全与未来科技发展方向相反的道路。
事实证明，不跟着时代潮流走，那么就注定要被时代所淘汰，个人电脑发展日新月异，短短几年时间就让人们彻底改变了观念。
由于思想上的保守，加上个人判断失误，导致了王安电脑错过了最好的转型时机，同时也在第一次转型中宣告失败。
第一次转型失败后，吸取了经验教训的王安主动放弃了自己一生中最为得意的成果—基于电晶体制造的“洛赛”台式机，转向小型的个人电脑转型。