当年rb以三井财团为首的资本一步步蚕食巴西第二大矿业公司的案例可是被纳入许多商学院教材的。
早在上世纪70年代，rb便开始动手入股巴西联合矿业公司的控股公司——巴西资源公司，到了1997年，利用全球的金融风暴，三井财团一举将持股比例提升到40%，成为巴西资源公司的第一大股东也是控股股东，并进一步掌控董事会。
巴西资源公司拥有巴西联合矿业公司接近85%的股份，从而三井财团顺势成为巴西联合矿业的控股股东。
新世纪初，三井财团再接再厉，动用大笔资金完成了几笔股权置换，直接占据了淡水河谷公司总股份的5%，从而使三井财团成为淡水河谷的第三大股东，并直接参与淡水河谷的经营与投资。
后期淡水河谷屡次通过增资扩股试图将外来股东赶出董事会，但在rb人强大的财力面前失算了，三井以及合作的财团有足够的财力配合淡水河谷完成增资，并保持自己的持股比例不变。
如此一来，三井财团通过参股巴西两个最大的铁矿石企业——淡水河谷公司和巴西联合矿业公司，间接控制了巴西的铁矿石资源，占领了钢铁产业链上游的制高点，等于为rb钢铁企业进军巴西撬开了大门。
以上的过程耗费了足足30年的时光，却仅仅完成了布局的第一环，接下来才是最重要的：
从原材料市场打开突破口之后，三井财团开始引进rb最大钢铁公司新日铁进入巴西，当初新日铁进入巴西时瞄准的就是巴西最大的钢铁企业——尤米纳斯公司，巴西尤米纳斯的股东由包括新日铁、淡水河谷、以及几大工业巨头和建筑公司，年产能950万吨，占巴西钢铁产量的28%，而新日铁收购了尤米纳斯其它股东的股份使其总持股达超过20%，成为新的控股股东。
在制服了当地钢铁龙头老大后，新日铁开始着手建立自己的巴西公司，圈地划地盘，确定自己的势力范围。
从新日铁集团开始在巴西新建大型钢铁厂算起，总投资已经超过了6000亿日元，该公司的产量约占巴西钢铁产量的20%左右，通过建设新公司，新日铁可以防止核心技术流失，规避大规模的海外投资风险，同时也为国内输送大量的钢铁原材料，同时还有余力卖给其它缺乏原材料的国家，比如z国，一举两得赚取了海量的利润。
但rb人的图谋从来都没有这么简单，当新日铁在巴西有了对其最大钢铁公司的左右能力和自己的工厂之后，便开始插手整个行业，进行了大手笔的行业洗牌，进一步确定自己的话语权。
首先，新日铁控股的尤米纳斯公司出资近10亿美元，收购了巴西境内的三座矿山，从而占有全球最高质量铁矿石产区，同一时间，有三井财团附属企业在里约热内卢进行港口扩建，不仅能用于集团的矿石运输，还能获取物流行业领域的支配地位。
与此同时，在rb的盟友疯狂涌入南美大陆，包括伊藤浩二的家族企业伊藤株式会社、jfe钢铁、住友金属工业、神户制钢、日新制钢等组成的rb钢铁联盟控股了巴西另外一家实力公司——巴西国民矿业公司，从而将巴西整个钢铁业的未来，牢牢掌握在rb人的手中，这一手几乎挖断了巴西未来的根基，也让rb有了插手南美洲最大国家zheng坛的底气。
总的来说，rb人的野心从来都没那么容易满足，通过经济海外入侵的模式，即综合商社先以通商为名参股当地龙头企业，获得相关的商业情报，在具有市场前景的某些行业，通过直接或者间接收购方式逐步达到控股或者接近控股的地位，然后将其上游或者下游企业引入当地企业形成产业链，最后对当地的行业进行整合和洗牌，达到控制整个产业链的目的，最终完成zz、文化等领域的全方位入侵。
通过这样的方式，rb人在全球的话语权大大增加，他们深知自己掌握了一个国家工业发展的命脉，如果不能满足我们的条件，我就不卖给你，即便碍于你的军事实力我不得不卖，那也得狠狠的抽你一管子血，不能让你轻轻松松的过关。
其中吃亏最大的一个国家就是z国，rb人联合淡水河谷屡次炒高铁矿石价格，让中方吞下苦果的同时，也在暗中达到一个又一个目的，赚了你的钱还让你有苦说不出，小rb的手段可见一斑。
因此，杨橙从不介意用恶意的眼光看待rb人，这个民族别的能力且不说，破坏力绝对是当世罕见的，表面上对你客客气气，背地里毫不留情捅刀子，这可是rb人留给全世界的印象。
只不过杨橙没搞懂，如果收购希尔顿集团是rb人又一次海外入侵的前兆，他们的目的何在？掌控铁矿石和钢铁生产的意义之重要谁都明白，可希尔顿集团有什么？说白了只是服务行业的领军者罢了，市值再高也不具备战略意义，收购了希尔顿集团也不能增加rb人面对美国老爸的底气，可以说除了给美国爸爸送钱以外，再找不到任何深远的意义，至少杨橙自己是没看出来。
更何况伊藤浩二上来就要求合作，这可有违小rb的一贯风格，先行入股是没错，但不应该给自己引入一个强大的竞争对手，引狼入室这种事rb人最熟悉不过，因为他们通常就是那只被引入的恶狼！
然而伊藤浩二接下来的话，不仅没能解答杨橙的疑惑，反而越来越迷糊。。。